新能源来袭，谁靠数据｜硬件治理并进｜高质量增长范式

在新能源汽车浪潮持续发力、全球产业链重塑的大背景下，江苏两家企业的实践路径，为中国制造在“创新驱动、高质量发展”上的系统性提升提供了可循的样本。

一边是以自动化、智能化为核心的零部件制造升级，一边是以工程管理制度与绿色、数智化建设为抓手的工程治理创新。

两者互为镜像，谱写着中国制造向中高端跃升的现实路径，也为行业提供了更易落地的操作范式。

美力大圆弹簧的成长轨迹，正好把这一趋势用产能、技术与国际视野的组合拳表达得清清楚楚。

该企业在悬架系统弹簧、稳定杆等领域建立了专业化的集成生产能力，年产悬架弹簧达到大约450万件、稳定杆300万件、弧形弹簧230万件，在国内汽车弹簧市场扮演着重要角色。

随着新能源汽车产业快速发展，1-8月营业额实现6%的同比增长，订单仍然充裕，市场对高质量交付的刚性需求不断提升。

更关键的是，70%以上的产品已进入新能源品牌阵营，覆盖悦达起亚、宝马、蔚来、零跑等知名客户。

全球化协同带来的“对标效应”正在逐步显现，美力大圆正在以升级设备、扩建厂房的方式，持续放大产能与供给能力，确保高质量交付。

在生产端，自动化产线与机器人臂的应用成为效率提升和良品率保障的关键。

加热、成型、淬火、回火、立定、喷丸等各环节实现全流程数字化协同，形成“从原材料到成品”的一体化、可追溯的生产闭环。

这种以专业集成工艺驱动的品质提升，恰好契合新能源车用部件对轻量化与高可靠性的双重需求。

美力大圆的母公司美力科技、以及与韩国大圆钢业的资源协同，带来技术支持与全球化视野，使企业在精益制造与前瞻性创新之间找到平衡。

持续的研发投入，让企业在机器人弹簧、智能空气悬架弹簧等领域取得阶段性成果，甚至在海外设立研发中心，开展变径、变刚度等新技术的试验与应用。

与此同时，新一期二期项目落地在即，旨在加速电动化、轻量化布局，年底前竣工将进一步释放产能潜力，提升对新能源市场的支撑能力。

从宏观层面看，美力大圆的成长轨迹，与国家产业政策高度契合。

围绕碳达峰、碳中和目标，中国正在推进绿色制造与智能制造并重的发展路径，汽车零部件企业在高端化、智能化、国际化协同推进中，显现出更多“红利”。

通过引进先进设备、扩大产能、提升供应链韧性与国际化水平，企业把握住新能源车型对稳定性、减重化部件的强需求，形成对上游材料与下游整车的高效连接。

这不仅提升自身利润水平，也为盐城及周边区域的制造业升级注入新的动能，推动区域产业链向更高附加值跃升。

与之互证的是盐城开发区工程管理青年何适的成长路径。

何适毕业于清华大学建筑学院，通过人才引进加入盐城东方集团工程管理部。

自2023年入职以来，他在会展中心改扩建、丽枫酒店盐城经开区店装修等项目中，表现出卓越的现场执行力与制度建设意识。

通过倒排工期、挂图作战、日夜抢工等一线工作，他确保关键任务如期完成，推动多项重大工程实现高质量交付。

这些经历使他深刻认识到，青年人才的价值不仅在于头衔，更在于把论文写在项目一线的务实精神。

在制度建设方面，何适推动了集团层面的治理提升：参与完善并更新了《工程项目建设管理规定》《建设工程质量管理制度》《工程建设档案管理办法》三项制度，进一步规范工程项目的全生命周期管理，提升过程的规范化、制度化与专业化水平。

这一系列改革，为数智化、标准化、绿色化的工程治理提供了坚实制度基座，确保在大规模推进的工程项目中，安全、质量、进度得到有效控制。

更重要的是，他坚持在工作中推广“数据驱动、绿色设计”的理念，推动以大数据和信息化手段提升工程管理效率与质量水平。

何适对创新的理解，远不止技术层面的突破。

他强调跨界融合与绿色发展的理念，结合盐城作为全国碳达峰试点城市的定位，提出通过数智技术在工程建设、运营管理中的深度应用，探索“零碳园区”的建设路径。

通过数据采集、分析与应用，提升设计、施工、运维各环节的绿色化与高效性，使成本与碳排放同步下降。

这种把“新思维”落在制度、流程、工具上的做法，正给传统工程治理带来升级，也成为新时代青年人才的“瑞士军刀”式能力：专业扎实、跨界融会贯通、学习能力与迭代能力并举。

这两家单位的实践，映照出同一个趋势：一方面，国内汽车零部件企业在自动化、数字化、智能化方面持续加码，以更强的供给能力应对新能源市场的高端部件需求；另一方面，工程治理领域的青年才俊通过制度创新、数据化治理与绿色建造，提升项目执行力、透明度与可持续性。

这既是企业“硬件升级”的需要，也是地方治理“软实力”的提升。

展望未来，中国汽车零部件行业的高质量发展，将在两条主线上并行推进。

第一条是以科技创新驱动产品结构升级与制造柔性化，提高对新能源车型的适配性与可靠性；第二条则是以治理现代化、数智化和绿色化为支撑，提升项目管理的效率、透明度与可持续性。

对投资者和行业观察者而言，关注的重点在于：企业在新能源市场中的份额与盈利能力、产能扩张对产能利用率的拉升、技术创新落地的速度，以及工程治理和绿色制造在成本与碳排放方面的双重降本增效。

只要坚持服务实体经济、坚持自力更生与创新驱动，中国制造就能够在全球竞争格局中继续保持稳健的领先势头。

总结而言，美力大圆以稳定的产能、全球化的技术支撑和持续的创新投入，稳步推进新能源汽车零部件的高端化与国际化；何适所倡导的工程治理创新，则以制度化、数智化和绿色化为抓手，提升项目执行力与可持续性。

这两条路径共同印证：中国制造的韧性与活力，正在转化为高质量增长的新动能，也为未来国际市场的竞争力提供持续的驱动。

中国制造，正在以更高的标准、更强的执行力，向世界展示新时代的“新”与“稳”。

你会如何解读这样的一组案例？

在你看来，未来制造业最重要的竞争力点，是不是也正悄悄从“硬件”转向“治理＋数据＋绿色”这条路？

你又愿意把自己的职业路径，铸成一张可复制的高效工作法吗？

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