还是冯唐最理解俞敏洪，太懂资本家和老板的心思了！

引言：

南极的冰山在阳光下闪烁，而员工加班显示器的荧光照在疲惫的脸上——新东方32周年庆典时，老板与员工仿佛活在两个世界。

“此刻，我正站在南极的冰雪世界中，四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的宁静。”11月16日，新东方成立32周年之际，创始人俞敏洪从南极向全体员工发出一封内部信，全文5次提及“南极”，17次提到“我”。

而在信件的另一端，有新东方员工上完课后连夜加班做续费方案，看到老板对南极风光的描述“只觉得讽刺”。

当老板在地球最南端欣赏极地风光，员工们在办公室里赶工加班，这幅对比强烈的画面迅速在社交平台引爆热议。

01 南极信件的反差

俞敏洪的这封内部信，本应是新东方32周年的庆典贺词，却意外成了劳资关系的“照妖镜”。

在信中，俞敏洪描绘了南极“24小时充满阳光”的奇观，并借助企鹅“相互扶持越冬”的意象，鼓励新东方人团结前行。然而，这些诗意表达并未收获预期中的共鸣。

有网友一针见血地指出：“您在南极看冰山，我在出租屋看数字。”

更让员工难以接受的是，全文对员工当前面临的业绩压力、加班困境等现实问题鲜有关注。

反而通篇充斥着个人色彩浓厚的南极见闻与感悟，这与员工当下的真实处境形成鲜明对比。

02 员工为什么不买账？

事实上，这并非新东方员工首次公开表达不满。此前，新东方老师改编的《打工人之歌》就曾吐槽过“日报、周报每天折磨我”、“业绩导向、续费为王”等职场现状。

但这一次，俞敏洪在南极发出的内部信，成了引爆员工情绪的导火索。

有员工直言“无法与正在旅游的老板共情”，还有人在社交平台上写道：“老板让我把公司当家，但是公司拿我当牛马。”

这些吐槽背后，反映的是当代职场人对“空画大饼”管理方式的集体反感。

在实物激励缺位的情况下，纯粹的精神号召越来越难以打动为生计奔波的打工人。

03 冯唐的“神预言”

耐人寻味的是，作家冯唐似乎早已看透了俞敏洪的这种管理风格。他曾直言：“俞敏洪激励人的方式非常省钱。”

在分析董宇辉的案例时，冯唐进一步阐释了俞敏洪的激励逻辑。

当俞敏洪公开夸奖董宇辉“很优秀，成名后比以前更努力”时，冯唐当场翻译出了这句话的“弦外之音”：“不要骄傲，这些成就不全是你一个人的”；“你还得继续努力，别松劲”；“没学到真本事前，别太看重钱。”

这三句“翻译”，精准揭示了俞敏洪以精神鼓励替代物质激励的管理哲学。

而在此次南极信件风波中，这种“省钱”的激励方式再次得到验证——俞敏洪提供了诗和远方，却闭口不谈实实在在的福利与奖励。

04 激励的智慧

在资源有限的情况下，企业如何有效激励员工确实是个现实难题。根据2025年的员工激励趋势，个性化、即时反馈的激励方式正变得越来越重要。

研究表明，即使没有丰厚的物质奖励，公开表扬、成长机会和工作自主权等非物质激励也能有效提升员工满意度。

有数据显示，这些措施平均可提升员工敬业度约25%。

但关键在于，激励必须切中员工真实需求。

一句“在新东方32周年之际，您更希望得到什么奖励”的简单调查，或许就能让俞敏洪避免此次公关危机。

05 领导力的本质

这场南极信件风波，折射出当下企业管理中一个普遍存在的盲点：领导者的情怀与员工的现实之间的断裂。

当俞敏洪在南极感慨“冰雪中的坚守”时，新东方正面临不小的经营压力。

2026财年第一季度，公司净利润同比下滑1.9%。

而东方甄选的营收更是同比下降32.7%。

在这样的背景下，员工背负着沉重的业绩压力，却收到老板从南极寄来的“精神鸡汤”，其心理落差可想而知。

真正的领导力不在于诗意的话语，而在于能否洞察并回应团队的真实需求。

一位管理专家点破了问题的关键：“在给员工画饼前，不如先问问自己，这个饼，到底能不能真的端上桌？”

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有网友仿照俞敏洪的口吻写了一封回信：“您在南极看冰山，我在出租屋看数字；您说企鹅抱团越冬，我说加班费能否多给一些？”

而新东方员工们更实际的建议是：“写信不如发钱。”

也许，这就是当代职场最真实的底色——在面包面前，情怀往往不堪一击。